苹果公司（Apple）今年 3 月发表影片订阅服务 Apple TV+，正式进军 OTT 影音串流服务。在 OTT 耕耘多年的 Netflix 却向苹果说「不」，对外宣称不会与苹果合作，理由显然与坚守平台以及原创作品这只「金鸡母」有关。
今年 3 月在 Netflix 洛杉矶总部举办的 Labs Day 活动，Netflix 执行长哈斯汀（Reed Hastings）谈到竞争对手时，称讚苹果是间很棒的公司。但他也表示，Netflix 希望人们用 Netflix 的服务收看 Netflix 的内容，不会去整合苹果的服务。
摊开 Apple TV+ 的合作伙伴名单，不乏知名影视创作者，包括奥斯卡导演史蒂芬史匹柏（Steven Spielberg）、电影「星际大战」（Star Wars）导演 J.J.亚伯拉罕（J.J.Abrams）、美国脱口秀女王欧普拉（Oprah Winfrey），还有美国女星珍妮佛安妮斯顿（Jennifer Aniston）、瑞丝薇丝朋（Reese Witherspoon）等，但这些都无法说服 Netflix 点头加入。
业界分析，Netflix 不愿携手苹果，可以从两个层面解读。第一，如果苹果影片订阅服务採取类似 App Store 的分润机制，苹果抽成恐影响 Netflix 的收入。第二，Netflix 擅长的内容推荐机制来自用户观看行为的相关数据，若把内容授权在苹果平台上播出，可能把珍贵的流量与数据拱手让人。
回顾 Netflix 过去 20 多年，可看出它如何一步步翻转影视产业。1997 年 Netflix 创立时只是一家提供线上影片租借服务公司，1999 年首创以固定月费无限租借光碟片的订阅服务，2007 年增加线上串流服务，于 2010 年把曾在全球拥有近万家分店的影音租片连锁业者百视达（Blockbuster）逼到破产。
Netflix 目前在逾 190 个国家与地区拥有超过 1.39 亿名付费会员，连外资也看好前景，吸引不少业者陆续投入 OTT。
2006 年全球电商龙头亚马逊推出 Amazon Prime 影片租借服务，提供包括亚马逊工作室原创内容的电视节目与影片。2007 年 NBC 等多家电视广播媒体成立网路电视
公司 Hulu，老牌付费电视媒体 HBO 则在 2010 年发布线上服务 HBO Go。
Netflix 吸引观众的关键，在于海量原创作品，随着订阅制带来稳定现金流。2013 年更以自製影集「纸牌屋」一战成名，Netflix 过去 6 年来持续扩大投资，2018 年投入超过百亿美元打造原创内容，试图拉开与竞争对手的差距。
2018 年第 4 季 Netflix 推出许多新作品，导致单季营业利益率年减 2.3 个百分点至 5.2%，所幸这些投资都获得回报。Netflix 电影和电视节目于 2019 年金球奖夺得 5 个奖项，得奖作品包括「好莱坞教父、内政保镳、罗马」。
Netflix 西班牙语原创影集「菁英杀机」上线 4 週内，在全球有超过 2,000 万用户收看；「安眠书店」与「性爱自修室」在上线 4 週内，估计有超过 4,000 万用户收看。去年 12 月 Netflix 发布了第一部成人互动电影「黑镜：潘达斯奈基」，让观众可以为主角做出选择，发展出不同的结局。
坐拥优质内容的 Netflix 就像不断推出强档新片的线上电影院，即使 2017 年调涨美国月费 3 次，用于支持原创内容的投资，2018 年 Netflix 美国用户数仍持续成长到超过 5,800 万人，反映出用户对 Netflix 内容具有相当高的黏着度。
Netflix 产品长皮特斯（Greg Peters）说，全球人口约 77 亿人，其中 15 亿人会讲英语，更只有 3.71 亿人、也就是全球人口约 5% 可以流利地说英语，但是大部分在好莱坞製作的国际内容都使用英语。
皮特斯表示，这样的落差代表着巨大机会，因为 Netflix 相信好的故事应该来自全世界各地，自从 6 年前开始投入自製影集，Netflix 就努力要在这个产业做到最好。
或许正是这样的自信与投资眼光，让 Netflix 有本钱拒绝加入苹果阵营，坚持走在自己的道路上。毕竟在影音串流的群雄割据战场上，能掌握平台资源与原创内容的业者，才有机会成为最后赢家。
（作者：吴家豪；首图来源：Unsplash）
