夏普擅长买下日本优质事业，透过鸿海增强成本竞争力的模式，扩大版图。不过如何在省钱的同时，还能兼顾研发和创新，是未来持续成长的关键课题。
日本夏普公司 3 月 25 日宣布，将收购 NEC 子公司 NEC 显示解决方案公司（NDS）66% 股权，金额约 92 亿日圆，预定 7 月 1 日完成作业。这是继 2 年前收购东芝笔电部门之后，再次趁日本企业整理事业版图时进行购併、扩大经营综效。
夏普在公告中指出，NDS 以 B2B 的显示器业务为主，包括液晶显示器、商用投影机、数位电影院等产品和解决方案；而夏普正布局 B2B 的液晶显示器、电子白板、商用投影机、8K 相关设备等。NDS 在欧美为主的全球市场有亮眼成绩，夏普则在日本国内有优势，双方形成互补关係。
日本电机业 改走精品路线
未来，双方还可以互相销售商品、扩大 LED 显示器或 8K 及 5G 生态系等新的事业领域，且透过联合採购的规模经济强化成本竞争力。未来夏普商用显示事业的全球市占率将由原先的 3% 增加到 9%，仅次于南韩的三星电子和 LG 电子公司。
日本一些大型电机业者为了提振业绩，纷纷採取「选择和集中」措施，不再像百货公司一样什幺都卖，而是压低价格出售非核心或不赚钱的部门，专心发展重点领域，改走精品店的路线。
例如 NDS 2018 年度（2018 年 4 月到 2019 年 3 月）的集团营业额为 973.7 亿日圆，营业利益 9.3 亿日圆，虽然不到亏损的地步，但因为与南韩及中国厂商竞争激烈，营业利益率还不到 1%。卖给夏普后，NDS 将更能发挥乘数效果。
日前夏普社长戴正吴接受《日本经济新闻》採访时指出，夏普考虑分拆液晶面板事业，造成公司股价在 3 月 17 日一度下跌 6% 为 896 日圆。
不过，24 日因为三重县的工厂开始生产口罩，博得投资人的好感，股价上涨 8.9%；25 日更受到收购 NDS 消息的激励，大涨 13% 为 1,161 日圆，显示投资人对这桩交易案的欢迎。
一直以来，夏普的母公司鸿海，向来擅长合併以提高综效，夏普社长戴正吴也有「成本先生」的称号。2018 年夏普就以约 40 亿日圆，从东芝手中买下笔电子公司 Dynabook，2017 年度这个单位的营业亏损达到 83 亿日圆。进入夏普旗下后，这个笔电部门成功地在 2018 年下半年度转亏为盈，证明鸿海的模式可行。
不过，夏普未来获利要持续向上，恐怕还有些困难要克服，因为这家向来以创新着称的百年企业，研发能量已有下滑的趋势。
从世界智慧财产权组织（WIPO）的统计可以看到，夏普申请国际专利注册数量，2009 年到 2103 年都跻身全球前 10 名内，2012 年甚至以 2001 件排名第 3；不过，2014 年前就落到 10 名之外，2017 年还跌出 20 名，2018 年回到 16 名，但申请数为 1,132 件，比全盛时期少了将近一半。
兼顾成本创新 夏普大考验
戴正吴重视成本，自己也住员工宿舍以身作则，严格管控成本后，成功带领夏普摆脱亏损，2017 年度即开始持续获利。不过将来要有创新的技术和商品，研发费用势必不可少。财报中显示，夏普 2017 到 2019 年的研究开发费都在 1,000 多亿日圆，不超过 1,100 亿日圆，不及 2015 年度的 1,414 亿和 2016 年度的 1,301 亿日圆。
至于设备投资额，除了 2018 年的 1,194 亿日圆外，近 5 年都在数百亿日圆之谱；其中显示器，2018 年为 238 亿日圆，2019 年估计为 334 亿日圆，和南韩 LG 显示器公司 2019 年度设备投资额 7,000 亿日圆相比，有天壤之别。
戴正吴在 2017 年发布了 2017 年度开始实施 3 年的中期经营计画，目标是营业额 3.25 兆日圆，营业利益则要达到 1,500 亿日圆。但根据今年 2 月发布的业绩预测，2019 年度营业额比上一年度增加 2.1% 为 2.45 兆日圆，比会计年度开始初期的预估下修 2,000 亿日圆。
营业利益比上一年度大增 8.8% 为 1,000 亿日圆，而且这些数字都还没计入Cv新冠带来的影响。如何兼顾成本和创新，将继续对夏普形成考验。
